科技 “智”援｜毛剑锋：十年深耕，铸剑铸造创新之路

编者按：在科技(kējì)创新成为企业(qǐyè)发展核心驱动力的当下，郴州市(chēnzhōushì)(chēnzhōushì)积极探索(jījítànsuǒ)产学研深度融合路径，企业科技副总应运而生。他们(tāmen)作为企业从事科技创新、科技管理工作的领航人，带来了前沿技术与创新理念。为展现这一群体的突出贡献，红网时刻新闻联合郴州市科技局推出《科技 “智” 援 —— 郴州企业科技副总风采录(fēngcǎilù)》系列报道，聚焦郴州各县市区企业科技副总及其所在企业，讲述他们以智慧赋能产业发展的精彩故事。 红网时刻新闻记者 胡用梅 通讯员(tōngxùnyuán) 丰锦 郴州报道 在“江南铸(zhù)都(dōu)”嘉禾县，铸造业的炉火已传承千年。湖南鑫泉科技有限公司科技副总经理毛剑锋，用十年扎根一线的坚守与(yǔ)创新，用智慧(zhìhuì)与汗水攻克(gōngkè)技术难关，推动企业创新发展；将传统铸造技艺与现代科技深度融合，带领企业斩获多项国家级荣誉，成为行业转型升级的标杆人物。 湖南(húnán)鑫泉科技有限公司科技副总经理毛剑锋。 毛剑锋1979年出生于嘉禾县袁家，自幼深受当地浓厚铸造氛围的熏陶，对这(zhè)一行业有着难以割舍的情感。2006年，凭借这份热爱，他(tā)成立了广东园洲鑫泉，从(cóng)一个家庭式小作坊起步，在摸爬滚打中不断成长。他不仅要拓展业务，还要钻研技术、管理生产(shēngchǎn)，也正是这段经历，让(ràng)他积累了丰富的综合经验。2019年，成立湖南鑫泉科技有限公司(yǒuxiàngōngsī)，在湖南嘉禾高新区建设大型高智能绿色铸造产业基地，他勇挑重担，组织筹建技术研发中心，并兼任技术总监(zǒngjiān)一职。 “铸造是门‘经验+科学’的手艺，既要传承老师傅的‘火候’，也要用数据说话。”在(zài)专业领域，毛剑锋成绩斐然。他搭建起研发中心平台，组建了一支48人的专业研发团队。在他的带领(dàilǐng)下，企业先后开展研发立项(lìxiàng)40余项(yúxiàng)，实现成果转化30余项，其中包含(bāohán)8项发明专利(zhuānlì)和21项实用专利。这些丰硕成果不仅为企业发展奠定了坚实基础(jiānshíjīchǔ)，也为他担任科技总监提供(tígōng)了有力支撑。他始终坚信“在摸索中成长，在成长中学习”，通过理论指导实践，再以实践验证理论，不断提升自身专业素养和团队研发能力。 企业转型升级面临诸多技术难题(jìshùnántí)。材质(cáizhì)成分控制不合理致使铸件性能强度不稳定；熔炼工艺不佳导致铸件内部出现变形、开裂和缩孔等异常；造型工艺不科学引发(yǐnfā)粘砂(zhānshā)、跑(pǎo)水等问题。而如今，企业主营注塑机压铸机和汽车冲压模具铸件，每年保持10 - 15%的增幅，发展态势良好。 作为科技总监，毛剑锋的工作职责广泛且(qiě)关键。他需要制定(zhìdìng)企业技术(jìshù)(jìshù)发展方向，结合市场趋势和公司(gōngsī)目标规划技术蓝图；推动关键技术攻关，主导产学研合作，促进科研成果转化；负责技术团队建设，从招聘、培训到绩效管理全面把控；组织各类技术交流活动(jiāoliúhuódòng)，提升团队专业能力；制定技术标准与规范，保障产品质量。在日常工作中，他积极构建跨部门协作(xiézuò)机制，定期与市场部研讨产品技术解决方案，支持客户定制需求；与生产部交流优化(yōuhuà)工艺流程，推动技术成果落地；参与公司战略决策会议，汇报技术进展与资源需求。 在他任职期间，主导或参与了多个重要科研项目。2021年参与的JM2200注塑机新产品研发(yánfā)，他制定(zhìdìng)生产工艺(shēngchǎngōngyì)方案，该产品经科技查新后，于2022年荣获第二十届中国国际铸造博览会优质铸件金奖；2023年参与的EMR1400压铸机产品研发，也(yě)在2024年斩获第二十二届中国国际铸造博览会优质铸件金奖。此外，他主导的研发成果还先后(xiānhòu)获得5项发明专利(fāmíngzhuānlì)。 在产学研(chǎnxuéyán)合作方面(fāngmiàn)，尽管部分合作细节处于保密状态，但毛剑锋也分享了其中的(de)重要意义。产学研合作能让企业快速接触最新研究成果，共享高校(gāoxiào)实验室设备(shèbèi)和科研团队资源，降低研发成本；加速技术成果转化(zhuǎnhuà)，助力企业推出高附加值产品，提升市场竞争力；通过校企联合培养，为企业输送实战型人才。不过，合作过程中也面临着各方定位不清晰、利益(lìyì)诉求差异等问题。对此，毛剑锋建议政府制定激励政策，建立产学研联盟，明确企业与高校的分工，形成“企业出题(chūtí)、高校解题”的高效模式。 在成果转化与应用上，毛剑锋有着清晰的流程和(hé)方法。企业先对科研成果的技术成熟度和市场(shìchǎng)需求潜力进行综合评估，接着制定(zhìdìng)设计和生产工艺方案，整合现有资源进行中试生产并验证，最后根据试点(shìdiǎn)应用和用户反馈优化(yōuhuà)产品，逐步扩大市场覆盖(fùgài)。这些成果转化后，有效提升了企业对市场的技术响应速度和原创能力，缩短了研发周期，降低了成本，优化了生产流程，增强了企业在市场上的竞争力。 在人才培养与团队建设方面，毛剑锋根据岗位需求和员工职业规划(zhíyèguīhuà)制定培训计划，利用中国(zhōngguó)铸造协会和铸造大学堂在线(zàixiàn)平台，为员工提供系统学习行业技术课程的机会。在组建和带领科研团队时，他注重构建(gòujiàn)能力互补、结构合理的团队，采用“老带(lǎodài)新”模式，营造良好的创新氛围，激发团队成员的积极性和创造力。 面对行业智能化浪潮，毛剑锋正布局AI辅助研发系统：“我们要用(yàoyòng)大数据预测材料性能，用算法优化工艺参数，让千年铸造焕发新活力(huólì)。”他对郴州科技创新提出三点期待：深化校企“订单式”人才培养、完善科技人才安居政策(zhèngcè)、加大对创新型企业(qǐyè)的梯度培育力度。 炉火不(bù)熄，创新不止。毛剑锋用二十年诠释了新时代“科技(kējì)副总”的担当——既是技术攻坚的“破壁(pòbì)人”，更是郴州传统产业转型的“点火者”。